respAct-Mindset #4

"Gut genug" ist manchmal die bessere Entscheidung als perfekt.

Das zu akzeptieren, hat mich einige Zeit gekostet.

Wie viele Führungskräfte wollte auch ich Entscheidungen möglichst perfekt treffen, Präsentationen bis ins kleinste Detail optimieren und erst dann Ergebnisse freigeben, wenn wirklich alles stimmte.

Mit der Zeit habe ich jedoch festgestellt: Perfektion kostet. Vor allem Zeit. Und manchmal sogar Chancen.

Während wir noch an den letzten fünf Prozent feilen, verändert sich die Welt bereits weiter. Teams warten auf Entscheidungen, Projekte verlieren an Dynamik und gute Ideen bleiben in der Schublade.

Heute stelle ich mir häufiger eine andere Frage:

Ist das Ergebnis gut genug, um Wirkung zu entfalten?

Denn Führung bedeutet für mich nicht, immer die perfekte Antwort zu haben. Führung bedeutet, Orientierung zu geben, Entscheidungen zu treffen und gemeinsam zu lernen.

Das heisst nicht, dass Qualität unwichtig ist. Im Gegenteil. Aber es gibt einen entscheidenden Unterschied zwischen Qualitätsbewusstsein und Perfektionismus.

Qualitätsbewusstsein schafft Vertrauen. Perfektionismus erzeugt oft Verzögerungen.

Ich habe ausserdem erlebt, dass Teams mutiger werden, wenn ihre Führungskraft nicht vorgibt, fehlerfrei zu sein. Wer offen zugibt, dass nicht jede Entscheidung perfekt sein wird, schafft Raum für Eigenverantwortung, Kreativität und Entwicklung.

Eine Frage begleitet mich deshalb immer wieder:

Bringt die nächste Stunde Arbeit wirklich mehr Nutzen – oder verschiebt sie nur den Moment, an dem wir endlich ins Handeln kommen?

Gerade in einer Zeit, in der Veränderungen zur Normalität geworden sind, ist Geschwindigkeit oft wichtiger als Perfektion. Lieber eine gute Entscheidung heute treffen und daraus lernen, als auf die perfekte Entscheidung morgen zu warten.

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